Virksomheter investerer betydelige ressurser i strategiutvikling. Ledelsen definerer vekstambisjoner, digitaliseringsmål, effektiviseringsprogrammer og nye markedsmuligheter.
Men når strategien skal realiseres, oppstår ofte et avgjørende spørsmål:
Har organisasjonen kompetansen som kreves for å lykkes?
En virksomhet kan ha ambisjoner om økt digitalisering, men mangle nødvendige ferdigheter innen dataanalyse og automatisering. En annen ønsker internasjonal vekst, men har ikke tilstrekkelig kompetanse innen internasjonalt salg, forretningsutvikling og nye markeder.
Utfordringen er sjelden mangel på strategiske ambisjoner. Den er å forstå hva strategien faktisk krever av organisasjonen.
Og nettopp her kommer Snapper Compass inn.
Snapper Compass er en ny AI-drevet løsning som hjelper virksomheter med å oversette strategiske mål til konkrete kompetansebehov.
Løsningen analyserer virksomhetens strategiske retning, identifiserer relevante fokusområder for ulike avdelinger og foreslår hvilke ferdigheter som må være på plass for å realisere målene.
Deretter kan virksomheten vurdere dagens kompetansenivå, identifisere gap og analysere hvor manglende kompetanse kan utgjøre størst risiko for strategigjennomføringen.
Resultatet er en konkret kompetansestrategi som viser hva organisasjonen må kunne, hvor gapene er, og hvilke områder som bør prioriteres.
En strategi kan inneholde mål som «øke produktiviteten», «bli mer kundeorientert» eller «ta i bruk kunstig intelligens».
Men hva betyr egentlig dette for virksomhetens kompetansebehov?
La oss ta et eksempel.
En virksomhet har som strategisk mål å øke produktiviteten gjennom digitalisering.
Snapper Compass kan bidra til å bryte dette ned i:
Strategisk mål: Øke produktiviteten gjennom digitalisering.
Fokusområde: Automatisere og effektivisere sentrale arbeidsprosesser.
Relevante avdelinger: Produksjon, IT og drift.
Nødvendige ferdigheter: Prosessautomatisering, dataanalyse, digital problemløsning og endringsledelse.
Kompetansegap: Forskjellen mellom nødvendig og vurdert kompetansenivå.
Strategisk risiko: Hvor manglende kompetanse kan gjøre det vanskeligere å nå målet.
På denne måten blir strategien mer enn et dokument. Den blir et konkret grunnlag for kompetanseplanlegging i hele organisasjonen.
Snapper Compass guider virksomheten gjennom en strukturert prosess.
Virksomheten beskriver bransje, marked, størrelse og organisasjonsstruktur. Dette gir Compass nødvendig kontekst for å tilpasse analysen.
Med utgangspunkt i virksomhetens strategidokumenter bruker Compass kunstig intelligens til å identifisere strategiske mål, ambisjoner og prioriteringer.
Compass foreslår strategiske mål, vurderer deres betydning og identifiserer hvilke avdelinger som er relevante for gjennomføringen. Forslagene kan gjennomgås og justeres.
De strategiske målene brytes ned i konkrete fokusområder for relevante avdelinger. Dermed blir det tydeligere hva hver enkelt del av organisasjonen må bidra med.
AI foreslår hvilke ferdigheter som kreves innenfor hvert fokusområde. Virksomheten vurderer dagens kompetansenivå opp mot ønsket nivå og identifiserer kompetansegap.
Et interaktivt dashboard viser kompetansegap og risiko på tvers av strategiske mål, fokusområder og avdelinger.
Her kan ledelsen blant annet se:
Hvilke strategiske mål som er mest utsatt.
Hvilke avdelinger som har størst og minst kompetansegap.
Hvilke fokusområder som representerer størst kompetanserisiko.
Hvilke ferdigheter og kompetanser virksomheten bør prioritere å utvikle.
Analysene gir et beslutningsgrunnlag for ledermøter, strategidiskusjoner og dialog mellom HR og avdelingsledere.
Virksomheten kan også eksportere en komplett kompetansestrategi med analyser, kompetansegap, risikovurderinger og prioriteringer.
Tradisjonell kompetansekartlegging tar ofte utgangspunkt i medarbeidernes eksisterende ferdigheter.
Hvilken kompetanse har vi i dag? Hvilke kurs er gjennomført? Hvilke sertifiseringer har medarbeiderne?
Dette er viktig informasjon, men det besvarer ikke nødvendigvis det viktigste strategiske spørsmålet:
Hvilken kompetanse må vi utvikle for å lykkes med virksomhetens fremtidige mål?
Snapper Compass snur perspektivet.
I stedet for å starte med hva medarbeiderne kan i dag, starter løsningen med virksomhetens strategi.
Derfra identifiseres hvilke ferdigheter organisasjonen trenger, før dagens kompetanse vurderes opp mot fremtidige behov.
Det gir en mer målrettet tilnærming til kompetanseutvikling.
Kompetanseutvikling bør ikke være et isolert HR-initiativ.
Det er en del av virksomhetens evne til å gjennomføre strategien.
Med Snapper Compass får ledelsen et felles analyse- og beslutningsgrunnlag for å diskutere hvilke kompetanseområder som er viktigst, hvor organisasjonen er mest sårbar, og hvilke prioriteringer som bør gjøres.
Det gjør det enklere å koble kompetanseutvikling til virksomhetens overordnede mål.
AI erstatter ikke virksomhetens vurderinger eller beslutninger. Den bidrar med analyser og forslag som kan kvalitetssikres og tilpasses av menneskene som kjenner organisasjonen best.
Snapper Compass er også en naturlig del av Snappers bredere satsing på læring og kompetansestyring.
Mens Compass hjelper virksomheten med å identifisere hvilken kompetanse som trengs for å realisere strategien, bidrar Snapper Kompetansestyring og Snapper LMS til å kartlegge, utvikle og dokumentere kompetanse.
Sammen representerer løsningene en helhetlig tilnærming – fra strategiske kompetansebehov til målrettet læring og utvikling.
Mange virksomheter vet hvor de skal. Færre har en tydelig oversikt over hvilken kompetanse som kreves for å komme dit.
Med Snapper Compass blir det enklere å identifisere nødvendige ferdigheter, synliggjøre kompetansegap og prioritere innsatsen der den har størst strategisk betydning.
Strategien forteller hvor dere skal. Compass viser hva som kreves.
De fleste virksomheter har en strategi for hvor de skal. Men vet de hvilken kompetanse som kreves for å komme dit? Med nye Snapper Compass blir det enklere å omsette strategiske mål til konkrete kompetansebehov, identifisere kritiske kompetansegap og prioritere utviklingen av organisasjonens ferdigheter.
Endelig er den her! Snapper LMS lanserer en helt ny modul som setter en ny standard for dokumentert opplæring i arbeidsutstyr.
For første gang kan virksomheter samle alt på ett sted – fra registrering av maskiner og utstyr til opplæring, signering og full dokumentasjon og sporbarhet – både for bedrift, leder og medarbeider.
Snapper, ledende leverandør av software for kompetansestyring og læring for norske bedrifter, styrker satsningen mot retailbransjen og inngår et strategisk samarbeid med RetailX, markedslederen innen kundeinnsikt og kjededrift. Gjennom dette samarbeidet integrerer vi vår ekspertise innen læringsløsninger med RetailXs avanserte innsiktsplattform, Exite, for å levere skreddersydd opplæring basert på sanntidsdata.
